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十三年前，刘作虎离开OPPO，把一加带向西洋。如今，他再行站在OPPO的惩办体系里，看着一加从西洋阛阓震悚。

7月16日，OPPO旗下两个子品牌同期裁减阵线。

realme将聚焦国外阛阓，不再在中国发布新品。一加罢手在西洋（欧洲和北好意思地区）推出新产物，中国和印度阛阓的产物运筹帷幄保合手不变。OPPO将在西洋不时为一加老用户提供软件更新、售后和保修功绩。

一个退出中国，一个退出西洋，主意恰巧违犯。

OPPO给出的解释是整合伙源、加强协同。放在公司近几年的诊治中，这亦然一次势必的收口。realme本年1月刚刚回来OPPO，一加早已完成与OPPO的研发和组织会通，如今两个品牌又被再行轨则阛阓范围。

更值得珍爱的是刘作虎。

2013年，他离开职责了多年的OPPO，创办一加；2020年再行回到OPPO体系，担任首席产物官。2025年又运转摊派OPPO国外阛阓。十三年往日，他的任务依然从把一加带向全球，变成再行安排OPPO、一加和realme在全球阛阓的位置。

这次诊治，裁减的不仅仅两个品牌的销售区域。

OPPO往日十多年依靠多品牌膨胀建设起来的增长方法，也走到了再行算账的时辰。

1 · 刘作虎走出去十三年，一加又了债了中国

一加降生时，国内手机阛阓仍在高速增长，但刘作虎从一运转就把眼力放在国外。

第一代OnePlus One以接近主流旗舰一半的价钱，提供高通旗舰芯片、接近原生Android的系统和相对克制的产物盘算推算。“旗舰杀手”和“不拼集”由此成为一加最昭着的标签。

它莫得复制OPPO擅长的线下渠谈，而是靠官网、社区和口碑进入西洋极客阛阓。对其时的中国手机公司而言，一加是一项稀奇的现实：一家莫得刚劲线下体系的新品牌，也能在西洋建设孤独阐明。

这段故事在好意思国阛阓一度迎来高点。2018年，一加通过T-Mobile进入好意思国运营商渠谈，成为少数取得好意思国主流运营商支合手的中国手机品牌。

但一加没能把小众影响力变成踏实例模。

据WIRED流露，一加在好意思国的出货量从2019年的约100万部降至2025年的13万部。2023年放胆与T-Mobile的劝诱后，一加失去了进入好意思国主流破费者阛阓最关键的渠谈，线上极客用户又不及以撑合手一套好意思满的腹地团队。

与此同期，一加的产物定位也在发生变化。

当年的一加依靠廉价、高确立和接近原生Android的OxygenOS，与三星和苹果造成相反。进入OPPO体系后，一加与OPPO分享研发、供应链和底层系统，产物性量和售后才智得到加强，孤独品牌的范围也随之变淡。

一加越来越像OPPO体系中的线上性能品牌，很难不时以一家孤独挑战者的身份运筹帷幄西洋阛阓。

刘作虎的扮装也变了。

创办一加时，他需要解释一家中国新品牌不错走进阐明阛阓；回到OPPO后，他需要筹议统统集团的研发过问、供应链老本和区域讲演。一加在西洋还能不行得益，显然比“不拼集”的品牌情感更关键。

从这个角度看，一加退出西洋不是一次顷刻间失败，更像是一方位手续多年的止损。

2 · 陈明永的多品牌门径，也曾帮OPPO大开增漫空间

OPPO今天的裁减，不行脱离当年的阛阓环境来看。

在陈明永主导的膨胀周期里，OPPO缓缓造成了一套深刻的品牌单干：主品牌依靠线下渠谈、影像和环球阐明；一加面向互联网用户、高性能产物和西洋阛阓；realme则从印度和东南亚起步，隐敝年青用户和环球价位。

三个品牌分享集团的供应链与制造才智，又以不同面庞进入不同国度、渠谈和价钱区间。

这套门径在增长期很灵验。

主品牌不必为了争夺廉价阛阓常常下探，一加和realme也能绕开OPPO原有定位，寻找新的用户。多一个品牌，时常就能大开一块新阛阓。

realme一度是其中增长最快的一张牌。

2018年，原OPPO副总裁李炳忠指挥realme孤独运营，着手在印度落地，随后进入东南亚、欧洲等阛阓。2019年，realme才厚爱进入中国，试图用线上渠谈和性价比产物复制国外的增长速率。

其时的逻辑很明晰。

OPPO主品牌守住线下，一加负责极客和高端性能，realme隐敝年青用户和更廉价位。三个品牌使用周边的供应链和时刻平台，却不错用不同形象触达更多破费者。

阛阓增万古，多一个品牌时常意味着多一份增量。

但国内手机阛阓进入存量阶段后，realme靠近的环境迷漫不同。小米、荣耀、一加和iQOO依然占据线上阛阓，产物之间的价钱、确立和功能越来越接近，破费者很难说清几家性能品牌到底有什么本色区别。

realme在中国的“渐渐退出”其实也早有预兆。

2026年1月，realme再行成为OPPO子品牌，官方将原因归结为资源整合和运营成果；4月1日起，realme中国区售后全面接入OPPO功绩相聚，商城随后罢手销售。到7月通知不再推出中国阛阓新品，更多是对既有诊治的最终说明。

一加在中国仍有相对踏实的性能用户和线上声量；realme的上风则主要聚集在印度、东南亚等新兴阛阓。两个品牌不再同期争夺国表里阛阓，集团也毋庸不时保管多套高度换取的产物、营销和渠谈团队。

往日追求的是把每个品牌作念周详球品牌。目下的目的，是让每个品牌只去打胜算更高的阛阓。

3 · 二季度数据，逼着OPPO算成果账

这场诊治发生在手机阛阓最贫瘠的一个季度。

IDC数据流露，2026年二季度全球智高手机出货量同比下落6.7%，降至2.775亿部。Counterpoint和Omdia给出的跌幅别离为11%和4%，口径虽有相反，论断基本一致：存储价钱高涨正在冲击中低端手机阛阓，苹果和三星凭借高端产物结构逆势扩大份额。

OPPO恰公正于受冲击最显然的位置。

Omdia数据流露，二季度OPPO在全球阛阓的份额约为10%，位列第四。IDC的中国阛阓统计中，OPPO、一加和realme所有这个词占据16%的份额，出货量同比下落9.7%。需要简易的是，这里的OPPO数据依然包含三个品牌。

这组口径很能诠释问题。

即使把OPPO、一加和realme放在一齐统计，三品牌在中国阛阓仍然下滑。多一个品牌依然很难再换来更多阛阓隐敝，反而意味着更多发布会、营销用度、区域团队和产物运筹帷幄。

阛阓空间也在赶紧变窄。

2026年二季度，中国智高手机出货量同比下落4.3%，已衔接五个季度下滑。前六大厂商所有这个词拿走约96%的阛阓份额，华为和苹果别离增长19.4%和24.4%，OPPO、小米、vivo和荣耀全部出现下落。

更平直的压力来自老本。

Omdia称，存储器在部分廉价手机的物料老本中占比依然跳跃60%。这类产物利润正本就薄，内存加价后，厂商要么进步售价，要么削减确立和机型数目。依赖中端及环球阛阓的品牌，承受的压力显然高于苹果和三星。

OPPO、一加和realme往日最容易发生换取的，恰正是竞争最强烈、利润也最容易被挤压的价钱区间。

不时让三个品牌在多个国度同期作战，依然很难懂释过问产出比。

4 · 从多品牌膨胀，转向一套平台

陈明永往日搭建多品牌体系，中枢目的在于扩大隐敝。

OPPO主品牌依赖线下渠谈和环球阐明，一加寻找高端与国外增量，realme进入年青用户和新兴阛阓。三个品牌在不同阶段齐完成过任务，也匡助OPPO造成了隐敝多个国度、渠谈和价位的产物矩阵。

刘作虎回来之后，OPPO的主意缓缓发生变化。

一加与OPPO分享研发和供应链，realme的售后接入OPPO，一加西洋诱导畴昔的软件爱戴也将更多依靠OPPO体系。品牌称呼不时存在，背后的产物、系统和功绩平台正在合并。

这亦然这次诊治更深层的变化。

OPPO不再条款每个品牌齐具备好意思满的全球运营才智，而是把它们压回归拢个平台：长入研发、长入供应链、长入功绩，再按照区域和东谈主群保留不同标志。

从运筹帷幄角度看，这能减少重复过问，也能进步采购和研发资源的使用成果。

风险相似显然。

一加退出西洋后，将失去我方最关键的一段品牌历史。它也曾依靠国外极客社区建设影响力，如今了债中国，很容易变成一条强调性能和游戏体验的OPPO产物线。

realme退出中国后，仍可依靠印度和东南亚阛阓保管领域，但它与OPPO在国外中低端阛阓的产物和渠谈换取并莫得透顶消失。

组织不错合并，品牌定位却很难靠一纸诊治再行建设。

2013年，刘作虎从OPPO起程，把一加带进西洋。十三年后，他以OPPO首席产物官和国外业务负责东谈主的身份，见证一加离开西洋。

这个回文很难简便归结为得手或失败。

它更像中国手机行业的一块界碑：阛阓高速增万古，一个新品牌不错带来新的用户和阛阓；存量竞争到来后，每一个品牌齐必须再行揣度，除了加多一套组织和预算，它还能给集团带来若干的确的增量？

这一次官方，OPPO先聘请把阵线收回来。